「モノを作ることができるのは注文があるから」という大変に当たり前のことを私たちは時々忘れることがありますね。今回はそれに気づいた私の経験です。
 
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次に私が、「博士号を持っている皆さんは自分の研究室に閉じこもってそれぞれの研究をしているのではないか」と思っていたのですが、そうではないようですね、と話したところ、次のような答えが返ってきた。それは、我々は商品を開発するだけではダメで、それをどう売ってどう利益を得るかというところまで責任を持っている。だからみんなで一緒にやるのだ、一人では絶対にできないのだ、とのことであった。すなわち彼らは自分たちでニーズを探り商品を作りマーケットを開拓し商品を生産し販売することのすべてを自分たちが責任を持ちチームでやっているとのことであった。
 
この世界最先端を行くアメリカの会社の仕事のやり方を見て驚いたことが２つあった。
 
 
Question:　私が驚いた２つのことってどんなことだと思われますか？　想像してみて下さい。
 

• 2021.11.30
  【第235回】コンサルタントの改善日記

  定年前に技術士資格を取るメリットはあるのか？

   

   

  若い方にも共通する内容です。
  みんなで一緒に日本の製造業を元気にしていきましょう！

• 2021.09.14
  【第219回】コンサルタントの改善日記

  褒める仕組みの作り方についてのお話をさせていただきました。

   

   

  褒めるためのテーマ(前提条件)を設定してみましょう。

• 2021.08.03
  【第210回】コンサルタントの改善日記

  シリコンバレーにあるGoogle社とEvernote社での思い出をお話させていただきました。

   

   

  とても学びの多い旅でした。

  日本の製造業、強くしていきましょう！

• 2021.07.09
  【第205回】コンサルタントの改善日記

  実例をご紹介しながら、いただいたご質問に回答させていただきました。

   

   

  ベトナム人技能実習生の方たちと共に、お互いに成長して日本の製造業を強くしていければ良いですね。

  ご質問いただきありがとうございました。

• 2021.06.08
  【第198回】コンサルタントの改善日記

  若手に任すべきカイゼンとは？

  お話を聞かせていただきました。

   

   

  若い方たちの活躍はとても大切だと思います。
  一緒に日本の製造業を元気にしていきましょう。

   

  撮影にご協力して下さったのは、ヤマシン醸造株式会社様です。

  ヤマシン醸造株式会社： http://www.yamashin-shoyu.co.jp/

• 2021.04.30
  【第190回】コンサルタントの改善日記

  部署を超えたカイゼンの成功例をご紹介させていただきます。

  みんなで情報を共有化することにより、助け合い、コストをかけずに素晴らしいカイゼンが行われておりました。

   

   

  撮影にご協力して下さったのは、株式会社熱学技術様です。
  株式会社熱学技術： https://www.netugakugijutu.com/

   

  熱学技術様が得意な「設備に合わせてカスタムする技術」は本当にすごいです。