師走！ 街はクリスマス飾りでいっぱいです。昔から今までずっとこの時期ウキウキします。さて、今回は、
【急所７６】 モノの流し方を疑え。（１）
私たちは物事を習慣的に見てしまう傾向があります。これまでずっとそうであると、たとえそれが間違ったことであったとしてもそのことに気付かないということがよくあります。
私は30年くらい前にアメリカで電子メールというものを初めて見ました。その時に相手の人が「すごいだろう！」と言っていたのですが、そのすごさに気付かず「ファックスとどう違うのですか？」などとトンチンカンな質問をしてしまったことを覚えています。
きっと私は今でもそういう間違いをしているんだろうなあ…と思います。
しかし世の中の変化は本当に速いです。あるべき姿に向かってドンドン改善を進めていきたいものです。
そこでこれまでのやり方を疑うということも重要になってきます。
そのための切り口として私がよく使う方法は、”E”, “C”, “R”, “S” です。
E：Eliminate なくせないか？
C：Combine あわせられないか？
R：Rearrange 順番を替えたらどうか？
S：Simplify シンプルにできないか？
私は「イーシーアールエス」と呼んでいますが、「エクルス」と呼んでいる方もいらっしゃいます。
早速現場に行ってそれぞれの工程について上記の4つの質問をしてみて下さい。
すぐにできなくても、簡単にできなくても、安くできなくても、すぐにできないと諦めないで、質問にたくさん答えを持ってきてください。
-
2022.11.01
【第284回】コンサルタントの改善日記 ボトルネックのカイゼンについてをお話いたしました。
「点」ではなく「流れ」が重要です。
全体の「流れ」のスピードを上げていくという視点でカイゼンをしてみてはいかがでしょうか。 -
2022.10.18
【第282回】コンサルタントの改善日記 「工場でのルールを守ってもらうのが難しい。どうすれば良いか。」というご質問をいただきました。
守ってもらえるルール・そうでないルールをご紹介しながら動画にいたしました。
-
2022.10.11
【第281回】コンサルタントの改善日記 工場の多能工化を高校野球を例に解説いたしました。
サポートし合いながら、多能工化・技能レベルを上げていきましょう。
-
2022.06.07
【第273回】コンサルタントの改善日記 あなたの現場に小学校から工場見学（社会科見学）のリクエストが届いたらどうしますか？
将来の発展に繋がるものかもしれません。
-
2022.04.26
【第264回】コンサルタントの改善日記 私が、現場カイゼンを始めたきっかけをお話させていただきました。
これからも日本の製造業のお役に立てるよう勉強をしていきたいと思っております。
一緒に日本の製造業を強くしていきましょう。 -
2022.04.22
【第263回】コンサルタントの改善日記
