前回の話の続きです。パートさんが実行してくださった改善について、その内容をご紹介しましょう。印象に残っている素晴らしい改善はいくつもあるのですが、例えば、計測器メーカーのY社で改善指導をしていた時のことです。Y社の計測器の計測部は自動化が難しくほとんどの部分が人手作業によるもので、それぞれの作業に専門の作業者がいました。
その結果、いくつかの工程に分割された作業の場合、生産ロットサイズが５０個だとすると、各工程で５０個ができあがるまで次の工程には行かないので、完成品ができるまでとても長い時間がかかっていました。その結果、しばしば納期遅れが出て困っていたのです。
ところが、その中でパートタイマーのIさんが何か言いたそうな顔で私を見ていたので、私は「Iさん、何かいいアイデアある？」と質問を投げかけました。
するとIさんは、「すみません、こんなこと言ったら工場長に怒られると思うのですが、実は本当に間に合わない時、私は一人で全部やるやり方をしているのです。これだとはやいのですが、勝手にやっているのでよほどの時しかやりませんが…。」とのビックリ発言をしてくれたのです。
そこで私は、「Iさん、それは素晴らしいことですよ、よく言ってくださいました。ちょっと急で申し訳ないけど、今ここでやってみてくれませんか？」とお願いしました。
するとIさんは机の下から内緒の木製の作業台を出してきて、必要な部品を集めて一人作業を開始しました。
その結果何が起きたか．．．ですが、これまで一週間はかかると言われていた製品が１台だけですが２０分でできてしまいました。
そこにいた工場長はびっくりしていました。そしてその日からI さん方式の改善が始まって全社のリードタイムは激減し、納期の問題はあっという間に解決したのです。叱られるのではと心配していたIさんですが、思いっきり褒められたのは言うまでもありません。
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2021.06.08
【第198回】コンサルタントの改善日記 若手に任すべきカイゼンとは？
お話を聞かせていただきました。
若い方たちの活躍はとても大切だと思います。
一緒に日本の製造業を元気にしていきましょう。撮影にご協力して下さったのは、ヤマシン醸造株式会社様です。
ヤマシン醸造株式会社： http://www.yamashin-shoyu.co.jp/
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2021.05.28
【第196回】コンサルタントの改善日記 「上司からもっと改善提案を出せと言われるのがつらいです。」
というコメントがありました。
私なりの考えをお答えさせていただきました。 -
2021.05.25
【第195回】コンサルタントの改善日記 「在庫は必ずしも悪ではないのではないか。」
いただいたご質問について、回答させていただきました。
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2021.05.18
【第194回】コンサルタントの改善日記 今回は、「見えないところに、宝物がある」というカイゼンをご紹介させていただきます。
もうこれ以上は無理だなぁと思ったところから始まる素晴らしいカイゼンの例だと思います。
撮影にご協力して下さったのは 株式会社 加藤製作所様です。
株式会社 加藤製作所： http://www.katog.co.jp/index.html
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2021.05.14
【第193回】コンサルタントの改善日記 今回はいただいたご質問に回答をさせていただきました。
「現場でのカイゼンで何を一番注意していますか？」のご質問についての回答です。
安全であることは、何よりも大切です。
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2021.05.11
【第192回】コンサルタントの改善日記 運搬をゼロにするカイゼンを解説させていただきました。
生産性向上の大きなサポートとなりますよ。