現在『儲かるメーカー 改善の急所101項』の『【急所１】工場でのあらゆる活動は、お客様からのご要望に応えるために行っている』について書いていますが、今回は私がコンサルタントとして新たにお客様に向けて実践し始めることをご報告します。
この度、今まで日本語のみであったこのホームページに英語版を追加しました。トップページの左上に赤くEnglishと表示が追加されました。
これまで何回か外国人の方から、英語での出版はないのかと聞かれていました。中国語には５冊の本が翻訳されていて、中国あるいは台湾で出版されているのですが（『現場改善入門』、『現場改善』、『現場のコトバ』、『ちょこっと改善が企業を変える』、『儲かるメーカー改善の急所101項』）、英語の本はないのです。中国語版は中国と台湾の出版社からのお申し出で翻訳されたのですが、英語圏からのお申し出は残念ながらありませんでした。
では自分で英語の本を書いて出版社に持ち込むか！となるべきでしたが、自分で英語の本を作ることはちょっと難しいと思い込んでいて、諦めていたのです。しかしできない理由よりやる方法を考えることが必要な時代です！ そこでいろいろと考えてみた結果、ホームページくらいなら何とかできるかもしれない…と思いつき頑張ってみることにしました。
「案ずるより産むが易し」、パーフェクトな英語を書こうと思えばできませんが、何とか通じて少しでも役に立って喜んでくださる方がいればそれでOKと割り切ればできないことはないと気づきました。
もし英語でモノづくりを学びたいという方をご存知でしたら、ぜひともこのホームページをご紹介ください。また私の英語の面での改善提案もウェルカム！どうぞよろしくお願いいたします。
（号外４）英語版の改善サイトでアメリカ進出？！
2017.08.03
【
KZ法, 号外, 改善について 】
アーカイブ
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ 13
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ １２
- （号外９）一般社団法人日本カイゼンプロジェクト設立記念パーティ報告
- コンサルタントの改善日記 ９
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ １１
- 今年度の私の仕事
- 来年度の私の仕事
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ 10
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ９
- コンサルタントの改善日記 ８
- コンサルタントの改善日記 7
- 全員でのだい行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ 8
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ７
- （号外６）第7回日本カイゼンプロジェクトを開催しました。
- コンサルタントの改善日記 ６
- 全員でのだい行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ６
- コンサルタントの改善日記 ５
- 社長のための工場カイゼン1日セミナーのお知らせ
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ５
- コンサルタントの改善日記 ４
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ４
- コンサルタントの改善日記 ３
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ３
- コンサルタントの改善日記 2
- 寄稿しました
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ２
- コンサルタントの改善日記 １
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ １
- 日本の製造業が本来持っている強味 １４
- 日本の製造業が本来持っている強味 １３
- 日本の製造業が本来持っている強味 １２
- 日本の製造業が本来持っている強味 １１
- 日本の製造業が本来持っている強味 １０
- 日本の製造業が本来持っている強味 ９
- 日本の製造業が本来持っている強味 ８
- 日本の製造業が本来持っている強味 ７
- 日本の製造業が本来持っている強味 ６
- 日本の製造業が本来持っている強味 ５
- 日本の製造業が本来持っている強味 ４
- 工場経営研究会を開きます
- 第８期 工場・生産管理者育成学校を開きます。
- 日本の製造業が本来持っている強味 ３
- 日本の製造業が本来持っている強味 ２
- 日本の製造業が本来持っている強味 １
- 第6回日本カイゼンプロジェクトのご報告 その２
- 第6回日本カイゼンプロジェクトのご報告
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ８
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ７
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ６
- 第6回日本カイゼンプロジェクト開催のお知らせ
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[５]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[４]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[3]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[2]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[1]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[24]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[23]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[22]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[21]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[20]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[19]
- 「工場改善 4大実務」セミナーのお知らせ
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[18]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[17]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[16]
- （号外５）中国進出！？
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[15]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[14]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[13]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[12]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[11]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[10]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[９]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[８]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[７]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[6]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[5]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[４]
- （号外４）英語版の改善サイトでアメリカ進出？！
- （号外３）アメリカで改善意見交換
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[3]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[2]
- 「ウェアラブルカメラを使って進める「手元化」の実践」セミナーのお知らせ
- 工場長大会のお知らせ
- 「工厂改善的101个要点」を出版しました
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[1]
- 第4回日本カイゼンプロジェクトのご報告
- まさかの時代にするべき改善[4]
- まさかの時代にするべき改善[3]
- 第4回カイゼンプロジェクトのお知らせ
- まさかの時代にするべき改善とは？[2]
- まさかの時代にするべき改善とは
- 改善コンサルタントの一週間スケジュールとは
- 中国の改善スピードには見習うべき点が多かった。
- 上海の改善スピードはとてつもなく早かった！
- 改善で変化のスピードを全社的に上げる KZ法（最終回）
- 改善で社内のモチベーションと変化スピードを上げる KZ法(11)
- 工場幹部が実践する改善パトロールのやりかた セミナーのお知らせ
- 現場改善で、工場内の変化のスピードと生産性を上げる KZ法（１０）
- 現場改善で「仕事の流れ」が変化するスピードを上げる KZ法(9)
- 改善をすることで、工場内だけでなく全社で変化のスピードを上げる方法 KZ法(8)
- 第7回 工場生産『管理者』育成学校のお知らせ
- 変化のスピードを上げる KZ法（７）
- 変化のスピードを上げる KZ法(6)
- 変化のスピードを上げる KZ法（５）
- 工場長研修を開きます
- 変化のスピードを上げる KZ法（４）
- 変化のスピードを上げる KZ法（３）
- （号外２）変化の時代にすること
- 工場経営研究会のお知らせ
- 変化のスピードを上げる KZ法（２）
- 変化のスピードを上げる KZ法（１）
- 変化の時代にすること（２）
- 現場での雑談は大切です その５
- 現場での雑談は大切です その４ いろいろな雑談
- 現場での雑談は大切です その３ 筋肉痛編
- 現場での雑談は大切です その２
- 軍艦島にも行きました。
- ロボットホテルに行ってきました
- 現場での雑談は大切です
- 改善の発表会を開きましょう！ その５
- 改善の発表会を開きましょう！ その４
- 【号外】変化の時代にすること
- 改善の発表会を開きましょう！ その３
- 改善の発表会を開きましょう！ つづき
- 改善の発表会を開きましょう！
- 今、改善が必要な理由1
- これからの技能と技術 3
- これからの技能と技術2
- これからの技能と技術
- 社長も改善 ２
- セミナーのお知らせ11月29日
- 社長も改善
- セミナーのお知らせ
- パートさんの改善2
- 机の下に隠されていた素晴らしい改善
- みんなでやる
- すぐやること
- 改善と受験、どう違う？
- 今週の改善（１）