先々回、「まさかの時代」にするべきこととして、今すぐに実行して「もうできちゃったの、まさか！」と人に言わせることだと申し上げました。
 
しかし実際にやろうとするといろいろな障害が出てくるものですということで先回はバランス崩れ対策をお話ししました。今回もそれらの障害についてお話しします。
 
今回はそれやっちゃだめでしょという間違ったことをしてしまう可能性についてお話しします。
 
簡単に言うと、間違ったことをみんなでしっかりとやってしまう可能性もある！ということです。間違ったことをみんなでしっかりやると必ず間違います。
 
例えば、プレス工程で「能率を上げなければいけない」といって一回の生産のロットサイズを大きくして段取りの回数を減らすことで能率を上げたとしましょうか。間違いなく在庫が増えて、運搬が増えて、容器を用意するなどの管理が増えて、となって結果として能率が落ちてしまうでしょう。この考えは基本的に間違いです。やっちゃダメ。
 
そこで大切なことはみんなで可能性のあるアイデアをできる限り出してみるブレーンストーミングに近い議論ができることです。一人の声が大きい人の意見で突っ走るのではなく、必ずみんなでワイワイガヤガヤできることが大切です。
 
でもそれでも間違ってしまったことが分かったらどうするか？元に戻してください。それだけ…。
 
逆に言うと、みんなでやる改善は間違ったらすぐに元に戻せばいいんだからまずやってみようと言ってほしいです。
 
とにかく変化が速い時代です。正しいことを今すぐやって変化のスピードを上げましょう！
 

• 2022.01.18
  【第243回】コンサルタントの改善日記

  現場のレイアウト変更のコツについてお話させていただきました。

   

   

  「15GAME」というゲームを使い、場所の大切さについてご説明いたしました。
  スムーズに動かせるようにし、いい流れを作っていきたいですね。

• 2022.01.14
  【第242回】コンサルタントの改善日記

  「もっと効果の大きい改善を紹介した方がいいのでは？」
  というご質問をいただきましたので、私の考えをお話させていただきました。

   

• 2022.01.11
  【第241回】コンサルタントの改善日記

  「柿内幸夫の現場改善研究所」
  YouTube チャンネル登録者数が1000人を超えました。

   

   

  自分自身の改善にも繋がり、皆様のおかげで私は多くのことを学びました。
  本当にありがとうございます！

• 2021.12.24
  【第240回】コンサルタントの改善日記

  『儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉』について深堀り解説をさせていただきました。

   

  改善の急所15　「整理整頓の基準」

   

   

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• 2021.12.21
  【第239回】コンサルタントの改善日記

  『儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉』について深堀り解説をさせていただきました。

   

  改善の急所14　「キレイな職場とは？」

   

   

  改善の急所はAmazonにてご購入いただけます。
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• 2021.12.14
  【第238回】コンサルタントの改善日記

  私がコンサルタントになりたての頃に行ってしまった失敗についてお話させていただきました。