先回のKZ法では、笑顔でおしゃべりしながら貼るというところで終わりました。
 
笑顔でおしゃべりは楽しいのですが、一つだけプレッシャーをかけます。それはすべてはりきってもらうことです。
 
“張り切っていきましょう！”　の「はりきる」ではなく、“20枚のすべてを一枚残らず貼りきる”　のはりきるです。
 
「厳しい時代ですから、皆さんなるべくたくさんのカードを貼ってくださいね」と言ってしまうと半分くらいしか貼れません。「一枚残らずすべて貼れ！貼り残したら今日は家に帰さない！！」こう言うことによって、参加者全員が隅から隅まで目を皿のようにして現場を見るのです。
 
ただ「正確に間違いなく」貼ろうとするとそれは難しいです。何でもありの緩いルールですから「一カ月以内と思って貼ったたけど27日目に使われたらどうしよう…」などと心配する必要は全くありません。アバウトに貼ります。だから絶対20枚すべてが貼れるのです。
 
もし先に貼り終わった方はまだ貼り終えていない人を手伝ってあげてもかまいません。
 
この活動は正確性とか論理性を前提としません。少しくらい間違っても全く問題ありませんし、むしろそういったアバウトな勢いがあった方がその後でいい結果が出るようですのでビクビクしないでバンバン進めます。ですから、もし誰かが間違った理由でカードを貼ってしまっても、そのカードははがさずそのまま残します。間違いであったとしてもその後のセッションで素晴らしい発見に結び付くことが多いからです。
 
これは口を使わない手足を使う “ブレーンストーミング” なのです。
 
写真　カードだらけになった職場

 
 

• 2023.03.21
  【第295回】コンサルタントの改善日記

  「段取替え」に関して現場でもよく質問される2つについてお話させていただきました。

   

  1つ目　生産性を上げたいので段取替えの回数を減らしたい
  2つ目　シングル段取りが出来たらもう改善の必要はないのか

   

• 2023.03.07
  【第294回】コンサルタントの改善日記

  『儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉』について深堀り解説をさせていただきました。

   

  改善の急所27　見えないものを見えるようにする方法

   

   

  実際の事例を交えながらお話いたしました。

   

  改善の急所はAmazonにてご購入いただけます。
  儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉（日本経営合理化協会） https://amzn.to/35ms49a

• 2023.02.21
  【第293回】コンサルタントの改善日記

  とても素晴らしいと感じた改善をご紹介させていただきました。

   

   

  日本の製造業らしい貴重なカイゼンです。

   

  撮影にご協力いただきましたのは、株式会社熱学技術様です。
  ご協力いただき誠にありがとうございました。

   

  株式会社熱学技術：　https://www.netugakugijutu.com/

• 2023.02.07
  【第292回】コンサルタントの改善日記

  2022年の現場カイゼン活動を振り返りながら、お話をさせていただきました。

   

   

  苦しいこともあったと思いますが、良い変化もあったことと思います。
  2023年も時代の変化を乗り越え飛躍していきましょう。

   

  よろしくお願いいたします。

• 2023.01.24
  【第291回】コンサルタントの改善日記

  現場改善におけるサプライチェーンとはどういう事かについてお話させていただきました。

   

   

  これからも様々な事が起こると思いますが、
  改めてベーシックなところに立ち戻るということは非常に役立つと考えます。

• 2023.01.10
  【第290回】コンサルタントの改善日記

  「７つのムダ」について事例を交えながら解説させていただきました。

   

   

  「７つのムダ」が頭の中にあれば、気付きが増え現場のカイゼンが進みます。