昨年の11月に（号外）で「変化の時代にすること」という文章を書きました。当時のアメリカ合衆国次期大統領に大方の予想を裏切ってドナルド・トランプ氏が選出されたからです。その前に英国のEU離脱決定もあり、これからの時代は大方の予想を裏切るようなことが普通に起きる時代になったと申し上げました。
そして先日1月20日にトランプ氏は正式に合衆国大統領に就任されました。
もうすでにいろいろな変化が起き始めていますから、これからもたくさんの驚きを伴う変化が起き始めます。
そこで私たちの取るべきスタンスですが、
私たちの変化のスピードを上げましょう！
まずどこから？
今、工場の現場に存在するムダを全部取るところから！
どうやって？
次回から、KZ法という改善手法をお伝えします。それをみんなでやりましょう。
KZ法って何？
Zは全社、Kは改善の頭文字。みんなが現場でワイワイやることで全社的な改善を実行する楽しい方法です。
一緒にやりましょう！ Change !!
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2023.03.21
【第295回】コンサルタントの改善日記 「段取替え」に関して現場でもよく質問される2つについてお話させていただきました。
1つ目 生産性を上げたいので段取替えの回数を減らしたい
2つ目 シングル段取りが出来たらもう改善の必要はないのか -
2023.03.07
【第294回】コンサルタントの改善日記 『儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉』について深堀り解説をさせていただきました。
改善の急所27 見えないものを見えるようにする方法
実際の事例を交えながらお話いたしました。
改善の急所はAmazonにてご購入いただけます。
儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉（日本経営合理化協会） https://amzn.to/35ms49a -
2023.02.21
【第293回】コンサルタントの改善日記 とても素晴らしいと感じた改善をご紹介させていただきました。
日本の製造業らしい貴重なカイゼンです。
撮影にご協力いただきましたのは、株式会社熱学技術様です。
ご協力いただき誠にありがとうございました。株式会社熱学技術： https://www.netugakugijutu.com/
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2023.02.07
【第292回】コンサルタントの改善日記 2022年の現場カイゼン活動を振り返りながら、お話をさせていただきました。
苦しいこともあったと思いますが、良い変化もあったことと思います。
2023年も時代の変化を乗り越え飛躍していきましょう。よろしくお願いいたします。
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2023.01.24
【第291回】コンサルタントの改善日記 現場改善におけるサプライチェーンとはどういう事かについてお話させていただきました。
これからも様々な事が起こると思いますが、
改めてベーシックなところに立ち戻るということは非常に役立つと考えます。 -
2023.01.10
【第290回】コンサルタントの改善日記 「７つのムダ」について事例を交えながら解説させていただきました。
「７つのムダ」が頭の中にあれば、気付きが増え現場のカイゼンが進みます。