テーマを共有化していろいろな人が入った雑談が大切ですと言ってきました。現場で現物を前にしてワイワイガヤガヤというイメージを思い浮かべた方が多いと思いますが、それ以外にもいろいろな雑談の形がありますよ。
例えば何か新しいことをしたいといったときにその内容を見つけるためのブレインストーミング（略称：ブレスト）という手法がありますが、これも雑談の一種だと思います。
ルールは単純でたった２つです。１つ目はテーマを決めて、それにかかわるアイデアをとにかくたくさん出すことです。正確性とか論理性は問いません。私はいつも最低でも100出すというルールでやっています。そして２つ目は人が言ったことを絶対に否定してはいけないということです。これを数人でワイワイガヤガヤとやるのです。
100個のアイデアを出す必要があるといってもたいてい30個くらい出たところで止まってしまいます。30個だと普段みんなが考えていることを順番に出しているだけのレベルですから新発想に結び付きません。ですから何としても100個出さなくてはいけません。
以前、自動車系の販売会社で「売り上げ増」をテーマに営業と製造と管理の人たちに10人位集まってもらいブレストをやりました。
最初のうちはどんどんアイデアが出ましたがやはり30個で止まってしまいました。司会の私はあの手この手でアイデアを引き出そうとしましたがみんな下を向いてしまうという状況で少々困っておりました。
その時、一人の人が「飴を配る」と言いました。私はなるほどねと思いながらそれをホワイトボードに書きました。すると次の人が「チョコレートを配る」、そのまた次は「おせんべい」と続きました。私はそうかこの手があったか…と思いながらだらだらと続くお菓子シリーズのアイデアを書き続けました。これはダメだよといった批判はルール違反ですから黙ってひたすら板書していました。
しかしお菓子シリーズは30個で終了、アイデアは60個まで増えたけどここでまた沈黙か…と一瞬思ったのですが、みんながそうかこれでもありか！と普段の超真面目な仕事人間のカラを破れたためその後はバンバンアイデアが出ました。
その後KJ法というやり方で類似の項目をグループ化してそこで発想が生まれるという手順を踏みましたが、お菓子のところで「お煎餅を食べる人とチョコレートを食べる人は世代が違うよね」という意見が出て、これまで「お客様」の一言でくくっていたものが「子連れの若夫婦」と「若夫婦」は違うといった議論が生まれ、当時珍しかったキッズスペースが設置されたりと職場が大きく変わり売り上げ目標を大きく過達することになりました。
いろいろな形でのワイワイガヤガヤ、多くの職場はガチガチに硬くてなかなかできないのですが、大切なことです。どうぞ勇気を出して実行してみて下さい。
参照：ブレーンストーミングとKJ法：http://www.ritsumei.ac.jp/~yamai/kj.htm
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2021.06.08
【第198回】コンサルタントの改善日記 若手に任すべきカイゼンとは？
お話を聞かせていただきました。
若い方たちの活躍はとても大切だと思います。
一緒に日本の製造業を元気にしていきましょう。撮影にご協力して下さったのは、ヤマシン醸造株式会社様です。
ヤマシン醸造株式会社： http://www.yamashin-shoyu.co.jp/
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2021.06.01
【第197回】コンサルタントの改善日記 現場カイゼンの動画を投稿して１年が経ちました！
いつも見て頂いて本当にありがとうございます。
YouTubeを始めて本当に良かったと思っています。
日本の製造業を元気にするべく、これからも投稿を続けます。 -
2021.05.28
【第196回】コンサルタントの改善日記 「上司からもっと改善提案を出せと言われるのがつらいです。」
というコメントがありました。
私なりの考えをお答えさせていただきました。 -
2021.05.25
【第195回】コンサルタントの改善日記 「在庫は必ずしも悪ではないのではないか。」
いただいたご質問について、回答させていただきました。
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2021.05.18
【第194回】コンサルタントの改善日記 今回は、「見えないところに、宝物がある」というカイゼンをご紹介させていただきます。
もうこれ以上は無理だなぁと思ったところから始まる素晴らしいカイゼンの例だと思います。
撮影にご協力して下さったのは 株式会社 加藤製作所様です。
株式会社 加藤製作所： http://www.katog.co.jp/index.html
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2021.05.14
【第193回】コンサルタントの改善日記 今回はいただいたご質問に回答をさせていただきました。
「現場でのカイゼンで何を一番注意していますか？」のご質問についての回答です。
安全であることは、何よりも大切です。