【前回お約束した具体的な方法の1回目です！】
この写真は先日お伺いしたK社での改善の発表会の様子です。
K社では毎月一回、昼休み後の30分を使って数人の方がその時のご自分がやった代表的な改善をみんなの前で発表します。全員が持ち回りで一年に一回は必ず発表をすることになっています。
私は「チョコ案」という改善のやり方を提唱しています。第7話の「社長も改善」の内容がそのチョコ案なのですが、K社でもそれを実行しています。
そして皆さんが改善を継続して実行し、大きな成果を出し続けていくために是非ともやっていただきたいのが発表会です。
みんなの前で話をするのは緊張しますが、自分でやったことですから暗記は不要です。プロジェクターで映された写真を使いながら、なぜそれをやったかとか、どういう成果が生まれたかとか、苦労話などを簡単にしてもらいます。
それを聞いたみんなは、他の人がどんなことで困っているのかとか、どういう改善のやり方で結果が出たのかという情報など、普段だとなかなか伝わらない自分以外の人や部署といった会社全体のことが分かるようになります。そして最後に工場長がそれらの改善を評価し、実行者の努力をほめちぎり、今後の課題をお話しした後、全発表者にご褒美が渡されます。
人前で話をするのは苦手という方も多いと思いますが、自分で実行した改善のことですから、必ず話せます。そしてしっかり準備するとみんなにちゃんと伝わります。話す力は考える力に比例しますから、改善力がこうやって向上していくのだと分かります。こういうチャレンジをみんながすることでこれからの厳しい変化の時代に立ち向かえるのです。
改善の発表会を開きましょう！
2016.11.01
【
改善について 】
アーカイブ
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ９
- コンサルタントの改善日記 ８
- コンサルタントの改善日記 7
- 全員でのだい行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ 8
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ７
- （号外６）第7回日本カイゼンプロジェクトを開催しました。
- コンサルタントの改善日記 ６
- 全員でのだい行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ６
- コンサルタントの改善日記 ５
- 社長のための工場カイゼン1日セミナーのお知らせ
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ５
- コンサルタントの改善日記 ４
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ４
- コンサルタントの改善日記 ３
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ３
- コンサルタントの改善日記 2
- 寄稿しました
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ ２
- コンサルタントの改善日記 １
- 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプローチ １
- 日本の製造業が本来持っている強味 １４
- 日本の製造業が本来持っている強味 １３
- 日本の製造業が本来持っている強味 １２
- 日本の製造業が本来持っている強味 １１
- 日本の製造業が本来持っている強味 １０
- 日本の製造業が本来持っている強味 ９
- 日本の製造業が本来持っている強味 ８
- 日本の製造業が本来持っている強味 ７
- 日本の製造業が本来持っている強味 ６
- 日本の製造業が本来持っている強味 ５
- 日本の製造業が本来持っている強味 ４
- 工場経営研究会を開きます
- 第８期 工場・生産管理者育成学校を開きます。
- 日本の製造業が本来持っている強味 ３
- 日本の製造業が本来持っている強味 ２
- 日本の製造業が本来持っている強味 １
- 第6回日本カイゼンプロジェクトのご報告 その２
- 第6回日本カイゼンプロジェクトのご報告
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ８
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ７
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点 ６
- 第6回日本カイゼンプロジェクト開催のお知らせ
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[５]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[４]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[3]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[2]
- 世の中の変化と日本の製造業が抱えている問題点[1]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[24]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[23]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[22]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[21]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[20]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[19]
- 「工場改善 4大実務」セミナーのお知らせ
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[18]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[17]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[16]
- （号外５）中国進出！？
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[15]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[14]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[13]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[12]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[11]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[10]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[９]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[８]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[７]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[6]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[5]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[４]
- （号外４）英語版の改善サイトでアメリカ進出？！
- （号外３）アメリカで改善意見交換
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[3]
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[2]
- 「ウェアラブルカメラを使って進める「手元化」の実践」セミナーのお知らせ
- 工場長大会のお知らせ
- 「工厂改善的101个要点」を出版しました
- これからの変化の時代に向けてのカイゼン[1]
- 第4回日本カイゼンプロジェクトのご報告
- まさかの時代にするべき改善[4]
- まさかの時代にするべき改善[3]
- 第4回カイゼンプロジェクトのお知らせ
- まさかの時代にするべき改善とは？[2]
- まさかの時代にするべき改善とは
- 改善コンサルタントの一週間スケジュールとは
- 中国の改善スピードには見習うべき点が多かった。
- 上海の改善スピードはとてつもなく早かった！
- 改善で変化のスピードを全社的に上げる KZ法（最終回）
- 改善で社内のモチベーションと変化スピードを上げる KZ法(11)
- 工場幹部が実践する改善パトロールのやりかた セミナーのお知らせ
- 現場改善で、工場内の変化のスピードと生産性を上げる KZ法（１０）
- 現場改善で「仕事の流れ」が変化するスピードを上げる KZ法(9)
- 改善をすることで、工場内だけでなく全社で変化のスピードを上げる方法 KZ法(8)
- 第7回 工場生産『管理者』育成学校のお知らせ
- 変化のスピードを上げる KZ法（７）
- 変化のスピードを上げる KZ法(6)
- 変化のスピードを上げる KZ法（５）
- 工場長研修を開きます
- 変化のスピードを上げる KZ法（４）
- 変化のスピードを上げる KZ法（３）
- （号外２）変化の時代にすること
- 工場経営研究会のお知らせ
- 変化のスピードを上げる KZ法（２）
- 変化のスピードを上げる KZ法（１）
- 変化の時代にすること（２）
- 現場での雑談は大切です その５
- 現場での雑談は大切です その４ いろいろな雑談
- 現場での雑談は大切です その３ 筋肉痛編
- 現場での雑談は大切です その２
- 軍艦島にも行きました。
- ロボットホテルに行ってきました
- 現場での雑談は大切です
- 改善の発表会を開きましょう！ その５
- 改善の発表会を開きましょう！ その４
- 【号外】変化の時代にすること
- 改善の発表会を開きましょう！ その３
- 改善の発表会を開きましょう！ つづき
- 改善の発表会を開きましょう！
- 今、改善が必要な理由1
- これからの技能と技術 3
- これからの技能と技術2
- これからの技能と技術
- 社長も改善 ２
- セミナーのお知らせ11月29日
- 社長も改善
- セミナーのお知らせ
- パートさんの改善2
- 机の下に隠されていた素晴らしい改善
- みんなでやる
- すぐやること
- 改善と受験、どう違う？
- 今週の改善（１）