ルールポスターが貼ってあったのですが、日本のものとかなり違う内容でした。

・使う場合は小声で

・なるべく短く

・可能ならメールで

日本のポスターは禁止型ですが、守らない人を多く見かけます。

私はこの台湾式の方が実践的なのではないかと思いました。

なぜなら、車内で電話していた人たちの声は本当に小声で

全く気にならなかったからです。

仕事先の名古屋でウィメンズ・マラソンが開催されていたので、

ゴールの名古屋ドームへ応援に行ってきました。

13000人を超える女性ランナーが素晴らしい笑顔で次々ゴールする光景は感動しますね。

やはり体を鍛えることは大切です。

うつむき加減になりがちなご時世ですが、こんな時こそ良い姿勢と早足で駆け抜けましょう！

私も今朝はいつもより長めにジョギングをしました。

ところが私が指導先に伺っていて、寒い時より今の方が風邪を引いている人が多いように感じています。昔は咳をしながらも職場で働いている人が多くいましたし、それを受け入れる風潮もあったような記憶がありますが、この頃はインフルエンザをうつしては大変なので、そのような人は強制的な力も働いて必ず休むようになりました。その結果、改善会に風邪で出られない人がこの時期多いということです。

これから年度末に向かっていろいろと忙しくなる方は多いと思います。暖かくするとか、人込みではマスクをして、帰宅したら手を洗ってうがいをするといった一般的ですが大切な方法を取って、風邪を引かないように対策を打ちましょう。

皆さまどうぞお元気で。

新しい仕事をすることになりました。

ビジネススクールで「日本の生産管理」という講座を担当するのですが、

今日がその初日でした。

外国人留学生も受講する講座のため、講義はすべて英語で行われます。

うまくいくかとても緊張しましたが、私のこれまでの経験を改めて

アカデミックな場でお伝えするという新しい挑戦です。

心新たに頑張りたいと思います。

今年もよろしくお願いいたします。

バンコクから南に１００kmのところの工業団地内なので

洪水の影響はありません。

日本と の時差は二時間なのでとても楽です。

ただ成田では寒かったのでコートを着ていましたが、

ここは蒸し暑く気温は30度ですからその差は大きいです。

仕事の前にホテル付近を散歩していたら奇妙な像がありました。

聞いてみると拝むと宝くじが当たるとのこと、

年末ジャンボを買っているので思いっきり拝みました。

紅葉も素敵でしたが、線路の所々にあるセンサーの多さに感心しました。

単線で一時間に一本以下の頻度の交通量でもしっかり安全対策。

日本の鉄道の信頼性の高さを感じました。

2011年最後のひと月である今月は、一年を振り返りながら

来年への準備も開始出来る実りある日々にしたいものです。

充実した年末を実現するためにも、心身ともに気を引き締めて

活気ある毎日を送りたいですね。

鎌倉市　材木座海岸の夕暮れ

従業員の改善の心に火をつけるチョコ案制度の提案

（ビットバレーサロン　P73～７９掲載）

日本インダストリアル・エンジニアリング協会

特集　IE教育で伝えたいものは何か

いよいよ今週木曜日から１２月。

日常業務に加え忘年会や年末行事などもある今月は、

あっという間のひと月になりそうですね。

通りがかりの花屋さんに飾られていた

クリスマスディスプレイは

そんな私たちを和ませてくれているようです。

12.05.15   「社長のための現場改善」を更新しました（第232号） NEW

12.04.02　『現場改善秘話』を更新しました（第58回） NEW

 11.12.05　メディア掲載情報を更新しました NEW

11.11.28　柿内幸夫の著書紹介を更新しました：【中国語版】現場改善 NEW
08.04.22　現場改善秘話第1回が始まりました
08.03.14　“KZ法”工場改善（DVD付）が出版されました！ 
08.03.13　WEBサイトをオープンしました

　私は毎日、日本のどこかの工場の現場におりますが、やはり急な温度変化もあるのでしょうか、風邪を引いてしまったという方に多くお目にかかります。

　私は現場ではいつも作業服を着て腕をまくって元気に改善活動をするのですが、時々現場の方から「いつも元気だけど、風邪を引いて仕事を休むことはないのか？」と聞かれます。

　もちろん風邪もたまには引きますが、少し咳が出るくらいで高熱が出て寝込んだというようなことはありません。コンサルタントの仕事を始めて20年経ちますが、病気で仕事を休んだのは１日だけです（食中毒でした、　^ ^；）。

　会社務めをしていた時は、結構風邪を引いて高熱が出ることもあり、そういう時は休みを取りましたが、コンサルタントになってしまうと、私一人が休むとクライアントの会社の多くの方々にご迷惑をかけてしまうので休むわけにはいかなくなりました。そこでどうしたら風邪を引かなくなるかを一生懸命考えて、継続的にできる健康法を始めました。

　ずっと続いていることのうち３つをご紹介したいと思います。１つは毎日必ず一万歩歩くこと、２つ目はお灸、そして最後は呼吸法の実行です。

　私の携帯電話には万歩計が付いており、どんなことがあってもとにかく一万歩は歩くようにしています。雨が降ろうが槍が降ろうが．．．は大袈裟ですが、例えばこの一月間は確実に毎日一万歩以上を歩きました。

　お灸は芭蕉もすえたという「足の三里」というツボに毎晩しています。市販の「せんねん灸」を持ち歩いています。

　最後の呼吸法は毎晩の移動の電車の中で、息を20秒吐いて20秒吸ってを15回繰り返して合計10分間行います。

　あまり聞いたことのない健康法かもしれませんが、私にはこれらが効いているようです。

　これから益々寒くなります。皆さまどうぞお元気で。

第一報は私のウェブメールの「社長の現場改善２１８話」に書きました。

http://www.jmca.net/column/kakiuchi/kaizen/genba_218.html

 しかしその後、日が経つにつれて改めていろいろなことに気が付きました。

今回はそこのところを書いてみます。

 私がこの研修で一番印象深かったことは、参加した団員全員の顔つきが乗船直後と下船時とでは全く変わったということです。乗ったばかりの頃はもちろん不慣れな環境による緊張もあったでしょうが、ほとんどの人は上司と部下の板挟みで自分にできることは何もないといったどちらかというと後ろ向きの発言をしていました。ところが研修終了時には皆さんが「さあ会社に帰ったらしっかり働くぞ！」という実にイキイキとした表情になっておられました。

 この研修は8日間もの長期間にわたり全団員が「強い組織・熱い職場をつくる」という普段だったら絶対に考えないようなどちらかと言うと青臭いテーマを掲げて討議をするのです。

普通だったら、品質向上、コストダウン、売り上げアップといった具体的な話が多いのでしょうが、今回はそれとは全く違います。

 しかし、結果は皆さんが自社に帰ったら以前とはレベルが全く違うすごい品質向上、コストダウン、売り上げアップなどを実現してしまうのではないかと思いました。これはどういうことなのでしょうか？

 私はやはり働くことの意味とか自分と家族、会社、社会とのかかわりといった本来だったらまず一番に大切にするべきところを話し合った結果、それぞれの人がそれらの大切なことに自ら気付いたということなのではないかと思います。普段は忙しくてそれどころではないという生活に慣れていたけれど、効率的と思っていたことが、必ずしもそうではなく、遠回りに見えるけれどやはりこういうことが本質的な道で結局は近道であったということなのではないかと思います。

 団員のみなさんと同じくらい私も多くを学びました。これからの日本のモノづくりを考えるに当たり非常に重要なヒントを頂きました。

 １０月は日本経団連主催の洋上研修に講師として参加するので７日から１４日の一週間、日本を離れます。といっても船に乗ってゆっくりゆっくりと移動するのでかなり長い間は日本の陸地が見えるのですが、少なくともパスポートと使って国外に出るわけですからいつもとは全く違う環境になります。

 いったん横浜港を出てしまうと一週間は外部と遮断された状態で１５０名くらいの若い団員の方たちと一緒に、ひざ詰めで勉強したり議論したりという厳しいというか贅沢というかワクワクする時間を過ごします。

 行先は台湾です。EMSの聖地ともいえる台湾を見てこれからの日本の行く方向を考えるのも大切なことだと思っています。

　ある会社の社長はもう少しで世界一になれるのに、なぜか改善が停滞してしまっているので指導してほしい私を使い始めたということです。

 また別のある会社の社長は、このメチャクチャに速い変化の中で、このままでは絶対に生き残れないと考えて改善のスピードとレベルを上げたいと考えたと言っておられます。

 世の中が変化するということは絶対に変わらない事実であり、それを止めることはできません。唯一できるのは世の中の変化に合わせて自分自身を変化させることです。そしてその手段は改善だと思います。

　改善なんて遅すぎる、改革でしょ！　という方もいますが、改革は結果であって、その中身は一歩一歩コツコツと前進する改善の積み上げであると思います。