Ｃ県Ｎ社 社長
1、 現場改善にあたって、コンサルタントを導入しようとした理由
- 改善活動のキックオフのきっかけを作る。
- 改善のニーズを社内で盛り上げる。（社内意識の盛り上げ）
2、コンサルタントを導入することによって得られた成果
- 改善活動に対する社内の意志統一（自社レベルの認識・改善活動）
- 改善の着眼点、改善手法の取得
3、コンサルタントの導入がなければできなかったと思われること
- 改善活動の必要性を追求するインパクト
- 改善活動手順についてのアドバイス
4、コンサルティング手法の特長
- 改善の着眼点が良いこと
- 他社の改善事例の紹介による自社への刺激
- 自社の職場レベルの客観的評価（自社と世間相場との比較）
Ｎ県Ｎ社 製造部長
1、 現場改善にあたって、コンサルタントを導入しようとした理由
- 職場を良くしようとする場合、取っ掛かりとなるきっかけが必要だといつも思っていました。その折、コンサルティングをお受けできるとのことで５Ｓから職場レイアウト、職場及び作業改善をしようと考えたからです。
2、 コンサルタントを導入することによって得られた成果
- 仕事、また職場改善スケジュールに追われながらも一気に職場レイアウトが完了できたこと。
- 職場に改善意識が芽生えたこと。
- 現在の製造業の厳しい環境の中で、自分達の進む方向をはっきりと裏付けしていただいたこと。
3、 コンサルタントの導入がなければできなかったと思われること
- ほかの工場及び外注されていた仕事を内策に切り替え一貫加工ラインとして納期、品質、コストをトータル的にコントロールする仕組みができなかったと思っています。
- いままで外注依存してきた工程を技術的に再構築することができたこと。
- 製造として思い描いてきたことがコンサルティングをしていただきながらトップダウンによりスムーズに物事が運んだこと。
- 特に今回組立を社内に入れスタートをしましたが、直行率の悪さ、部品の悪さ、集結の悪さ、作業の改善を要する点が随所にあることが良くわかりました。また部品不良、直行率の悪さを外注費用で過去から処理をされてきたことが良くわかりました。
社内に一貫ラインを持ち込むことで全工程のムダ、ロス等がガラス張りとなり改善すべき点が浮き上がってくることがよくわかりました。
4、 コンサルティング手法の特長
- 改善を推進していくキーマンが必要だということがよくわかりました。
- 各改善発言に対し否定及び批判をしない、また自分達で考え遂行すべきだと仕向ける。
- 現在の経済環境、キャッシュフローの重要性を意識すること。
- 手法による問題の提起とその解析
Ｓ件Ｙ社 社長
1、現場改善にあたって、コンサルタントを導入しようとした理由
- 原価低減、品質改善、在庫削減、それぞれの課題で具体的な改善策が分からない。どこから手を付けたらよいか分からない。それらをつなぐ理論的な骨組が欲しい。
- 損益も資金も大変きびしい状況だった。
- 改善はしていないわけではないのに、損益、Ｃ/Ｆにつながらない。
2、コンサルタントを導入することによって得られた成果
- 上記の全て。
- 特に在庫削減、次に品質改善
3、コンサルタントの導入がなければできなかったと思われること
- 継続性
- 改善のレベルアップ
- 課題を見付ける能力の向上
4、コンサルティング手法の特長
- 現場直行
- 身体を動かす
- マーケットに近いところ（組立ライン）からの改善
- 具体的なケースの中で理論を理解させる。
Ｓ件Ｙ社 常務
1、現場改善にあたって、コンサルタントを導入しようとした理由
在庫の山の中、生産現場確保に日々場所の片付けばかりやっていた。
仕事は忙しいけれど、利益が出ない。時間ばかり増えてしまう。何をすれば良いか全く分からない状態でした。
そんな中、何かやり方はあるだろうと、専門家に見ていただこうとの社長の意見に賛同、指導されたことに夢中で実行して来ました。
2、コンサルタントを導入することによって得られた成果
在庫が半減し、仕事場が充分に出てきた。
金回りが良くなってきた。
社員の考え方が前向きになってきて、やれば良くなるという意識が強くなり、社員が育ってきた。
3、コンサルタントの導入がなければできなかったと思われること
在庫の山は一層増え、作業効率はどんどん下がり、品質は落ちクレームが増え、いずれ終わっていたと感じる。
4、コンサルティング手法の特長
現場の実践教育
社員といっしょになって実行していただいた事の、社員の受ける感覚が常に前向きに活動できるポイントだと思います。
感謝いたしております。
